丹麥最大的工業(yè)公司丹佛斯以2500萬美元并購(gòu)了浙江海利電子科技有限公司，組建起浙江海利普電子科技有限公司。丹佛斯此舉在國(guó)內(nèi)變頻器領(lǐng)域引起震動(dòng)，國(guó)內(nèi)變頻器領(lǐng)域再次引起關(guān)注。

群雄逐鹿

近兩年，變頻器市場(chǎng)取得了超乎尋常的增長(zhǎng)速度，估計(jì)超過40%，市場(chǎng)規(guī)模突破了50億元人民幣。雖然這種超速增長(zhǎng)難以繼續(xù)保持，但是考慮到市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，尤其中高壓變頻器市場(chǎng)的巨大潛力，這個(gè)市場(chǎng)在未來5~10年內(nèi)保持超過10%，即略高于GDP增長(zhǎng)的速度還是有非常大的可能性。如此類推，在3~5年之后，中國(guó)對(duì)變頻器的需求將超過100億元人民幣。

變頻器目前在國(guó)內(nèi)應(yīng)用較多的是節(jié)能。上世紀(jì)80年代后期至90年代初，國(guó)際品牌開始涌進(jìn)中國(guó)大陸，主要是日本還有我國(guó)臺(tái)灣的品牌，這奠定了中國(guó)變頻器的市場(chǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)。1996年國(guó)家原機(jī)械部等四部委推薦國(guó)產(chǎn)29個(gè)廠家33個(gè)規(guī)格的變頻器，但由于國(guó)內(nèi)廠家受技術(shù)資金及關(guān)鍵元器件的制約和體制等原因一直未有大的發(fā)展，始終未形成和國(guó)外品牌抗?fàn)幍木置妗＿M(jìn)入21世紀(jì)，變頻器行業(yè)高度裂變，眾多國(guó)外品牌在中國(guó)建廠，原來的國(guó)產(chǎn)品牌的人員和資金不斷分離，成立多家制造企業(yè)，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等。

從1990年初變頻器引入中國(guó)，經(jīng)過10余年的推廣和使用，低壓變頻器已經(jīng)得到廣大企業(yè)用戶的認(rèn)可，品牌也從單一的國(guó)外品牌發(fā)展到70多個(gè)。日本公司進(jìn)入中國(guó)早，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)做過深入仔細(xì)的調(diào)查和研究，有針對(duì)性地推出適合我國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品，目前市場(chǎng)占有率最高，達(dá)60%以上；歐美公司進(jìn)來晚，但產(chǎn)品檔次高、容量大，價(jià)格也昂貴，占有份額30%左右；還有不到10%的份額被我國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)品占領(lǐng)；真正我國(guó)大陸的品牌市場(chǎng)占有率很低，而且產(chǎn)品檔次低。