12月28日，國電四川發(fā)電有限公司（簡稱國電四川公司）在成都正式成立。國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理李慶奎為公司成立揭牌。

　　國電四川公司是集團公司為更好地適應電力改革和發(fā)展的要求，優(yōu)化管理結構，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，進一步建立和完善符合社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制，實現(xiàn)電源發(fā)展戰(zhàn)略目標，在川渝分公司管理的在川企業(yè)基礎上組建成立的全資子公司。公司主要成員單位有9個，其中內(nèi)部核算單位3個，包括國電成都熱電廠、國電華鎣山發(fā)電廠、國電萬源發(fā)電廠；控股公司6個，包括國電成都金堂發(fā)電有限公司、國電四川電力股份有限公司、國電四川南椏河流域水電開發(fā)有限公司、國電深能四川華鎣山發(fā)電有限公司、國電達州發(fā)電有限公司、國電岷江發(fā)電有限公司。公司現(xiàn)有三個在建項目（裝機規(guī)模為193.2萬千瓦），分別是成都金堂2×60萬千瓦火電工程，達州萬源2×30萬千瓦火電工程，南椏河粟子坪2×6.6萬千瓦水電工程。

　　國電四川公司是實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體。主要從事電源的開發(fā)、投資、建設、經(jīng)營和管理，組織電力（熱力）生產(chǎn)和銷售等業(yè)務。對所屬全資、控股、參股企業(yè)的有關國有資產(chǎn)和國有股權行使出資人權利，對有關企業(yè)國有資產(chǎn)和國有股權依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應承擔安全生產(chǎn)和資產(chǎn)保值增值責任。公司發(fā)展目標十分明確，將力爭在3-5年內(nèi)具備上市條件。

　　李慶奎在講話中對川渝分公司領導班子帶領區(qū)域干部職工克服資產(chǎn)質(zhì)量差、裝機容量小、人員包袱重、經(jīng)營環(huán)境復雜等困難，三年多來扎實工作所取得的成績給予了充分的肯定。他指出，川渝區(qū)域裝機規(guī)模由分公司成立之初的91.5萬千瓦發(fā)展為現(xiàn)在的222.5萬千瓦，使集團公司在川渝區(qū)域的競爭實力不斷增強，從根本上解決了空殼電廠的生存出路問題，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，并連續(xù)三年超額完成集團公司確定的資產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)了經(jīng)營工作一年一個新臺階。

　　李慶奎闡述了成立四川公司的重大意義，他指出，四川公司的成立是集團公司黨組從集團全局出發(fā)，經(jīng)過反復醞釀、通盤考慮后做出的慎重決定，有利于進一步加快集團公司在四川區(qū)域事業(yè)的發(fā)展，進一步優(yōu)化集團公司內(nèi)部管理結構，強化區(qū)域管理職能，穩(wěn)步推進集團公司整體改制戰(zhàn)略的實施，加快四川區(qū)域電力事業(yè)發(fā)展和能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置，更好地推動和服務于四川工業(yè)強省戰(zhàn)略、提高四川人民生活水平。他對四川公司當前工作和今后發(fā)展提出了四點要求：一是要深入學習六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，謀劃好四川公司開局之年的各項工作，力爭3-5年內(nèi)具備上市條件。二是要統(tǒng)一思想，落實責任，確保安全生產(chǎn)、員工隊伍穩(wěn)定。三是要以科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀為指導，抓住機遇，加快發(fā)展。到2010年，實現(xiàn)國電川渝區(qū)域新增裝機364萬千瓦，總裝機規(guī)模達到442萬千瓦的發(fā)展目標。四要堅持以經(jīng)濟 效益為中心，不斷增強盈利能力和綜合實力。確保在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)資本積累，為做大做強子公司、實現(xiàn)子公司上市提供資金保障。

　　李慶奎指出，領導干部素質(zhì)的高低、能力的強弱，在很大程度上決定企業(yè)改革、發(fā)展的業(yè)績和經(jīng)營管理水平。他對四川公司和區(qū)域企業(yè)領導班子建設提出了四點希望和要求： 一是要加強學習研究，不斷提高綜合素質(zhì)和領導水平。要注重深入研究科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，提高把握政策的水平；深入研究當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，提高搶抓機遇的水平；深入研究新形勢下加快電源發(fā)展、提高企業(yè)效益等重點工作的新對策，提升企業(yè)的發(fā)展水平；深入研究四川公司及區(qū)域各單位當前工作中存在的突出矛盾和問題，提高突破難點問題的水平，不斷適應領導和推動四川公司加快發(fā)展的需要。二是要自覺與集團公司黨組保持一致，不斷提高領導班子的執(zhí)行力。要樹立牢固的執(zhí)行理念，保持堅韌的執(zhí)行精神，培養(yǎng)果敢的執(zhí)行勇氣，提高堅定的執(zhí)行能力，將集團公司黨組確定的戰(zhàn)略方針和工作部署不折不扣落實到位。三是要認真貫徹民主集中制，切實維護班子團結，增強領導班子的整體戰(zhàn)斗力。四是要進一步轉變作風，加強黨風廉政建設。（來源：國電集團 鄧成兵）