中油網(wǎng)消息：（特約記者 張旭宏）大連石化公司2000萬噸／年煉油基地建設(shè)已進(jìn)入最后沖刺階段，公司從管理入手，加強(qiáng)對監(jiān)理公司和工程系統(tǒng)配套項目的管理，確保新區(qū)后6套主體裝置順利建成并一次開車成功。

11月24日，大連石化公司針對前一時期各監(jiān)理公司在履行職責(zé)方面存在的問題進(jìn)行通報。部分監(jiān)理公司專業(yè)人員配備滿足不了工程需要，尤其是無損檢測人員，個別還有跨項目部、跨省市現(xiàn)象；儀器設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備不齊，有的全國幾個項目部共用一臺常用檢測儀器；部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不掌握施工標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場工作質(zhì)量急待提高，特別是管道焊接和無損檢測，沒有做到平行檢驗與施工進(jìn)度同步。大連石化公司要求監(jiān)理公司人員和儀器近期必須全部到位，問題立即整改。編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，對危險性較大工程編制監(jiān)理實施細(xì)則，補(bǔ)充完善專項安全生產(chǎn)合同，完善HSE的組織體系、管理體系，使其具有可操作性。

大連石化公司還緊緊圍繞質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度四大要素，根據(jù)2007、2008年生產(chǎn)新區(qū)建設(shè)、投產(chǎn)的總體安排，11月24日同時成立2000萬噸/年加工進(jìn)口含硫原油技術(shù)改造工程系統(tǒng)配套項目經(jīng)理部，并按專業(yè)分設(shè)儲運(yùn)、熱工、給排水、空分空壓、火炬、儀電6個項目分部，負(fù)責(zé)項目的組織、管理、協(xié)調(diào)及實施工作。項目經(jīng)理部職責(zé)包括負(fù)責(zé)各個項目的設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等，負(fù)責(zé)各項目施工圖審查的統(tǒng)籌管理。定期召開項目進(jìn)展工作協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)了解問題，及時反饋、溝通、協(xié)調(diào)，對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。大連石化公司要求與系統(tǒng)配套相關(guān)各單位也要積極主動參與各項目中，介入項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保各系統(tǒng)配套項目的按期投用。