國際先驅(qū)導(dǎo)報文章 近日，據(jù)國內(nèi)媒體報道，中國出口廠商開始集體漲價。原材料價格上漲、中國出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值，使風(fēng)靡全球的“中國制造”面臨壓力。
在不久前結(jié)束的廣交會上，不少行業(yè)漲價幅度更是達(dá)到了10%到20%。
　　從前兩年的民工荒到今年的集體漲價，曾經(jīng)爭議很大的“中國廉價資源是否即將耗盡”的辯論答案終于開始浮出水面：“中國制造”將面臨人力成本、原材料成本以及金融環(huán)境的三重壓力，進(jìn)入一個相當(dāng)長的漲價周期。
　　事實(shí)上，這個周期是很多國家發(fā)展歷程上的必經(jīng)之路，參考其他國家的應(yīng)對之策，找到中國自己的“漲價方案”是當(dāng)務(wù)之急。世界上應(yīng)對制造業(yè)成本上升成功的案例就在中國身邊——我們的鄰居，日本和韓國。
　　在近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，日本也是一個勞動力充裕的國家，日本人口約為1.3億，是中國的1/10，但國土面積卻只有中國的1/25，從這點(diǎn)可以判斷日本是一個有著大量剩余勞動力的國家。
　　一般認(rèn)為，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的高速增長是從1950年開始的，伴隨而來的是工人工資水平的高速增長，從1954年到1960年日本制造業(yè)工人的年均工資增長率達(dá)到了3.61%。進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，日本工人的工資年均增長率，依舊保持在6%以上。僅從人力成本來看，日本經(jīng)歷了長達(dá)20年的制造業(yè)漲價“周期”，而且人力成本上升比較明顯。
　　日本應(yīng)對制造業(yè)成本上升的對策尤其值得參考，人力成本上升的另一面是國民收入水平的增加和消費(fèi)能力的增加，隨之而來的是日本的內(nèi)需在“漲價期”內(nèi)被迅速放大。日本政府適時啟動了拉動內(nèi)需的政策，占國內(nèi)人口大多數(shù)的工人階層成為日本產(chǎn)品的積極購買者，這為日本公司的崛起創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。一直以來，日本的出口依存率實(shí)際上并不高，一般只在7%～9%之間。
　　而高人力成本的另一個重要影響在于推動投資的擴(kuò)大，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于工資水平的上升，使得相對勞動力而言，資產(chǎn)設(shè)備的價格變得“便宜”起來。于是企業(yè)不斷地加大設(shè)備投資的力度，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐，這樣又同時又推動了產(chǎn)業(yè)的升級。最終，日本公司成為世界上最出色的高科技公司。
　　日本的例子對我們的啟示是，在“漲價期”要重視不斷增長的內(nèi)需，同時引導(dǎo)企業(yè)增加技術(shù)投資。而另一個深層的暗示是，在“漲價期”特別要注意國民收入分配的公平，因?yàn)橹挥袧q價帶來的民眾收入的增加能比較均衡地分配給社會各個階層，才能起到拉動內(nèi)需、促進(jìn)技術(shù)投資的作用。
　　韓國則是另一個例子。由于韓國市場狹小，韓國制造一直處在一個必須不斷向海外擴(kuò)展的階段。上世紀(jì)80年代韓國制造也進(jìn)入了高成本期，1975年以來，韓國工資水平與美國的比例從5%增加至50%，韓國不再是“遠(yuǎn)東廉價國”，同時韓國還面臨著巨大的貨幣升值壓力。
　　從表面來看，韓國制造能安度這一時期得益于不斷提高的研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，但是其深層原因還在于國家扶植大企業(yè)的發(fā)展，“舉全國之力”扶植的大企業(yè)也許在短期內(nèi)代表著壟斷和不公，但是大企業(yè)的抗風(fēng)險能力的確有利于幫助韓國度過成本迅速高漲的時期，并對穩(wěn)定國家收支有著重大貢獻(xiàn)。另外，“韓國制造”也格外重視金融產(chǎn)業(yè)的配套，在韓國股市,制造業(yè)的比重高達(dá)60%。
　　韓國給中國的啟示是制造業(yè)成本上升決不只是中小企業(yè)中小制造商的問題，大企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視這一危機(jī)，并利用自己的科技和創(chuàng)新優(yōu)勢保持國際競爭力。