一直以來，電氣設(shè)備市場上低壓成套柜領(lǐng)域遍地戰(zhàn)火，在中壓成套領(lǐng)域，主流競爭只在ABB(ABB Group)與西門子之間展開。

　　現(xiàn)在，一家民營的中壓電氣成套公司四處挖人，而且，這家企業(yè)雄心勃勃，劍鋒直指國內(nèi)中壓成套產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。這家新來者如此大膽的目標(biāo)，想來也不會在ABB引起什么重視吧，因為，ABB絕對擁有傲視對手的資本。

　　作為電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，ABB是由兩個歷史達100多年的國際性企業(yè)—瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗·勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而來的，除西門子之外的廠家從來就沒入過ABB人的法眼。

　　僅在中國國內(nèi)，2007年全國電氣行業(yè)100強里就有11家來自ABB不同產(chǎn)品線的生產(chǎn)廠，ABB的主要對手西門子和施耐德則分別有6家和5家生產(chǎn)廠家入圍。實際上，國內(nèi)進入前5名的可都是以綜合性集團身份方占據(jù)一席的。這時候把“終結(jié)”與ABB連在一起，不是危言聳聽嗎？

　　只是，現(xiàn)實總在人們不經(jīng)意間變幻。

　　20世紀(jì)80年代，以ABB為代表的西方電氣企業(yè)進駐中國，它們帶來先進技術(shù)和雄厚資本，國有電器元件及電氣成套廠家全線潰退。與此同時，部分民營資本紛紛從最不具技術(shù)壁壘的微型控制元件開始創(chuàng)業(yè)，另一批民營企業(yè)則開始給外企伴舞，成為它們的國產(chǎn)化供應(yīng)商。

　　90年代，一些積累了初步技術(shù)實力和資本的民營企業(yè)紛紛把眼光抬高，進入電氣成套領(lǐng)域，并以技術(shù)壁壘稍低的低電壓等級設(shè)備作為啟始。仿制ABB的MNS柜(編者注：ABB旗下的一個注冊商標(biāo)，代表一種抽出式低壓配電柜)是它們的首選策略。這點不太難，買進ABB相應(yīng)的斷路器，仿造骨架和多功能板，裝上各種元件組裝在一起的抽出式組件，市場上一時充斥著MMS、MLS等山寨配電柜。不得不承認(rèn)，仿制的MNS比原裝貨要粗糙許多。但是，因為它們滿足了部分低端需求，所以它們不僅沒有死掉，反倒在這個生機勃勃的電氣行業(yè)立穩(wěn)了腳跟。

　　幾年后，部分民營電氣廠商開始在成套柜市場一路向上，由低電壓等級設(shè)備逐步向較高電壓等級的設(shè)備市場滲透。眼看著低壓成套柜已上演的滲透與混戰(zhàn)劇情，在中壓成套領(lǐng)域，重新上演，而此時，那些起步較早、漸成品牌的國內(nèi)成套廠家早已將目光瞄向了有更高技術(shù)要求也更具誘惑力的高壓和超高壓設(shè)備。

　　回首國內(nèi)電氣行業(yè)20年來的風(fēng)云，似乎已讓人嗅出了些許破壞性創(chuàng)新的氣息。

　　破壞性創(chuàng)新的“破壞業(yè)績”

　　什么是破壞性創(chuàng)新呢？讓我們從管理大師案例中作個初探，并對照一下發(fā)生在電氣行業(yè)的破壞現(xiàn)象。

　　1996年，哈佛商學(xué)院的克里斯坦森教授(Claytom M. Christensen)提出了“破壞性創(chuàng)新”(disruptive innovation)的概念。在他風(fēng)靡全球的著作《創(chuàng)新者的困境》里，他舉了小鋼鐵廠顛覆一體化鋼鐵公司的案例來闡釋這一理論。

　　過去，世界上多數(shù)鋼鐵公司都是從大規(guī)模的一體化的綜合鋼鐵廠起家的，這些工廠的業(yè)務(wù)范圍從鐵礦石開始，一直延伸到鍛壓產(chǎn)品。與之相比較，小鋼鐵廠則在電弧爐中熔化廢鋼，簡單的技術(shù)使之加工成本比綜合工廠低20%。