英特爾的成功大多源自在PC市場的成績，在消費者心中的地位不可動搖，許多新品牌無數(shù)次挑戰(zhàn)，均以失敗而告終。然而研祥沒有選擇PC市場，而是以一種“嵌入式特種計算機(jī)”的定位出現(xiàn)，避免了與英特爾的正面競爭，但其推出的“研祥inside”卻足以形成與“Intel inside”形成并列地位，穩(wěn)坐特種計算機(jī)市場交椅。

      在行業(yè)壁壘不斷打破、產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，品牌的差異化已經(jīng)成為企業(yè)參與品牌競爭的核心。只有讓產(chǎn)品成為品牌，并形成自己獨特的個性，才能使企業(yè)的產(chǎn)品脫穎而出。

      研祥通過對自身產(chǎn)品在特殊性能及個性差異上的商業(yè)性決策，通過“研祥inside”一個小小的標(biāo)志，建立一個與眾不同的品牌形象，這種品牌形象代表一種可靠的品質(zhì)，換言之，即研祥確定了一個不同于英特爾的市場方向，產(chǎn)品選擇工業(yè)領(lǐng)域，用一種極具吸引力的品牌形象，形成中間商以及投資者的購買偏好。

      在計算機(jī)行業(yè)，質(zhì)量無疑是企業(yè)的生命。品質(zhì)與品牌本身就是息息相關(guān)的，沒有過硬的制造工藝就不可能有優(yōu)秀的產(chǎn)品，品牌的塑造也對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。研祥立足自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，產(chǎn)品在制造和生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程和產(chǎn)品工藝，公司成立的品質(zhì)中心對產(chǎn)品的品質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部符合質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并且售出的產(chǎn)品的返修率非常低，成為特種計算機(jī)市場可靠品質(zhì)的代言。

      報紙上一篇《研祥inside：打造第二個inside》文章，引來了業(yè)內(nèi)很多人的猜測，有人高調(diào)贊揚研祥的膽識，畢竟inside目前只有一個，也有人認(rèn)為研祥模仿英特爾不會成功，甚至要有人認(rèn)為這純屬炒作，這是一場很明顯的“新聞營銷”，借題發(fā)揮突出賣點，加之媒體的免費炒作，迅速提高了研祥的品牌知名度。