中國已經(jīng)早早地進入了生產(chǎn)過剩時代，而這個時代的到來最為明顯的特征就是壓價競爭。從上世紀(jì)90年代中期以來，浙江省樂清市的低壓電器行業(yè)就已經(jīng)進入價格戰(zhàn)中。很多企業(yè)在殘酷的價格戰(zhàn)中倒下來了，但像諸如福達、東盟、巨力、歐利華這樣的企業(yè)卻憑借自己的精品化路線得到了很好的發(fā)展。

    香港著名財經(jīng)評論家郎咸平曾言道，企業(yè)不要一味追求高速發(fā)展，穩(wěn)健地做好專業(yè)化，是成功的關(guān)鍵。而精品化模式的成功恰恰印證了郎先生的這種觀點。

    福達主要生產(chǎn)以銀觸頭為主的合金材料，獲得了高速發(fā)展；東盟找到了電力一體化設(shè)備的發(fā)展方向；巨力將操作機構(gòu)的生產(chǎn)規(guī)模迅速做大；歐利華在電磁式漏電斷路器領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。其實，這些企業(yè)的成功都歸于一點，走精品化路線。當(dāng)一次又一次質(zhì)量嚴(yán)打活動到來的時候，這些企業(yè)何嘗擔(dān)心過自己的產(chǎn)品會被查出質(zhì)量問題，而抽查的結(jié)果恰恰為他們帶來了更高的質(zhì)量聲譽。

    盡管如此，以福達、歐利華為代表的專業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)依然感到危機四伏，這些企業(yè)渴望更好地跨出國門、走向世界。歐利華董事長鄭建業(yè)認(rèn)為，世界是一個共同體，中國市場僅僅是世界市場的一部分，死守著國內(nèi)市場而不顧海外市場是一種很愚蠢的做法。福達董事長王達武也說，海外市場的潛力我們早已經(jīng)看到了，而福達在實現(xiàn)精品化戰(zhàn)略后，正毫不猶豫地邁出國門。

    精品化、國際化如今被一些優(yōu)秀的樂清中小企業(yè)認(rèn)為是最佳的發(fā)展模式，為了這個模式的成功實施，企業(yè)主們有所選擇，也有所放棄。

    作為國內(nèi)行程開關(guān)的專業(yè)制造企業(yè)的龍井電器，這幾年將貿(mào)易重點從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國外，除了南美、中東等市場外，歐美國家也開始成為他們的出口對象。龍井電器董事長吳國強坦言，產(chǎn)品出口品質(zhì)先行，跟老外做生意質(zhì)量出現(xiàn)問題的話，賠都能把你賠破產(chǎn)。而為了提高對海外客戶的服務(wù)質(zhì)量，福達也不得不放棄國內(nèi)一小部分生產(chǎn)層次不高、經(jīng)營管理不規(guī)范的合作客戶，選擇更多的海外高端客戶作為福達的供應(yīng)對象。

    在精品化、國際化的模式理念被廣泛地認(rèn)同之后，中小企業(yè)的各項準(zhǔn)備也正在積極地進行。福達、東盟、巨力、歐利華、龍井、巨邦、和平、永光等一大批企業(yè)開始積極申請專利，并在管理體系上不斷革新。歐利華董事長鄭建業(yè)介紹，歐利華2006年的技術(shù)創(chuàng)新投入為476萬元，2007年增加至593萬元，技術(shù)創(chuàng)新投入在產(chǎn)出值中占據(jù)了很大比例。

    中國的強大為中國企業(yè)走向世界創(chuàng)造了歷史最佳時機，企業(yè)的國際化路線是一種必然的選擇，只是一些意識領(lǐng)先的樂清中小企業(yè)在國際市場的運營中希望先走一步。“中國產(chǎn)品的質(zhì)量水平不但代表中國企業(yè)的形象，更是代表著中國的形象。出口好的產(chǎn)品，其實也是在為國爭光。”福達董事長王達武如是說。

    業(yè)界認(rèn)為，時間將會證明精品化、國際化是樂清中小企業(yè)的最佳發(fā)展模式，企業(yè)只有敢于否定自己，并推動自身的進步，才能做強做大。