困局待破
　　
　　原材料漲價(jià)，是２００５年電線電纜行業(yè)談?wù)撟疃嗟囊粋�(gè)話題。作為一個(gè)勞動(dòng)密集型和低附加值的行業(yè)，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)大約８０％的成本都用于購買原材料——銅和鋁。而近年來，銅鋁價(jià)格一路飆升，２００５年更是進(jìn)入了前所未有的暴漲期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００５年９月底每噸銅的價(jià)格為３４９００元，到１２月底已漲至每噸４２９００元，每月的漲幅超過１０％；而鋁的國內(nèi)價(jià)格２００５年１０月為每噸１６５００元，到１２月底已達(dá)每噸１９８００元，漲幅高達(dá)２０％。這樣的價(jià)格增長速度著實(shí)讓國內(nèi)電線電纜生產(chǎn)企業(yè)膽戰(zhàn)心驚。
　　
　　而作為像興樂集團(tuán)這樣的大型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，每年的用銅量達(dá)３５０００噸，用鋁量有４０００多噸，原材料漲價(jià)為其增加了十幾億元的成本。
　　
　　“現(xiàn)在電線電纜行業(yè)的凈利潤也就是１％￣２％，這個(gè)漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了我們的利潤空間，怎么可能還會(huì)有錢賺呢？”興樂集團(tuán)的董事長虞一杰對(duì)此十分無奈。
　　
　　面對(duì)原材料漲價(jià)，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)表現(xiàn)出最多的是“無奈”的表情。因?yàn)樗鼈兣c電力、交通或鋼鐵行業(yè)簽訂的訂單，交貨周期一般都在一年以上，而等到發(fā)貨那一天，合同上的價(jià)格卻往往連本都回不來。但一旦合同簽訂，價(jià)格就無法更改，因此，由原材料價(jià)格上漲帶來的成本壓力只能由企業(yè)自己來承擔(dān)。“有時(shí)明知虧本也要生產(chǎn)。”無錫電纜廠的營銷總經(jīng)理沙朝陽對(duì)記者坦言。
　　
　　據(jù)了解，目前各電線電纜生產(chǎn)企業(yè)投標(biāo)的平均價(jià)格為每噸１６８００～１７３００元，而生產(chǎn)成本為每噸１８５００～１９０００元，即每生產(chǎn)一噸產(chǎn)品就要虧損２０００元。而目前各個(gè)企業(yè)手中的訂單少則１萬噸，多則５～６萬噸，虧損至少要２０００萬元以上。在這樣的局面下，很多實(shí)力不強(qiáng)或產(chǎn)品品種單一的企業(yè)已經(jīng)到了鄰近破產(chǎn)的邊緣。
　　
　　與原材料漲價(jià)相伴而來的，還有能源價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用和人力資源成本的上升，利潤危機(jī)已經(jīng)如一股肆虐而來的颶風(fēng)，席卷了整個(gè)電線電纜行業(yè)。銅鋁價(jià)格之于電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，眼下就像即將崩盤的股市之于那些被套牢的股民，數(shù)字每跳一下就會(huì)撕心裂肺。
　　
　　尋找出路
　　
　　在這樣的局面下，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)開始為自己尋求出路，首先想到的辦法就是“期貨套保”。所謂“期貨套保”，就是指在現(xiàn)貨市場(chǎng)上買入（賣出）銅或鋁的同時(shí)，在期貨市場(chǎng)上賣出（買入）同樣數(shù)量的期貨合約，以做對(duì)沖。
　　
　　但是這也稱不上一個(gè)好辦法，期貨市場(chǎng)充滿了不確定因素。早在２００４年，旗下?lián)碛校臣掖笮碗娋�電纜生產(chǎn)企業(yè)的特變電工集團(tuán)就因?yàn)槠谪浱妆＃�造成了４２５４．６１萬元的虧損，這也成為特變電工２００４年凈利潤同期下降１４．４５％的主要原因。“保值是相對(duì)的，搞不好就變成投機(jī)，期貨比股票的風(fēng)險(xiǎn)還不知道大多少倍。”虞一杰告訴記者，其實(shí)并沒有多少企業(yè)真正通過這種方式成功渡過難關(guān)。
　　
　　２００５年初，當(dāng)國內(nèi)變壓器行業(yè)遭遇硅鋼片大幅漲價(jià)時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)曾倡導(dǎo)會(huì)員企業(yè)集體提價(jià)，以抵御原材料漲價(jià)帶來的利潤危機(jī)。然而對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一提價(jià)的這一做法，許多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)卻并不認(rèn)同。
　　
　　“即使不提價(jià)我們都面臨著價(jià)格戰(zhàn)的壓力。”虞一杰告訴記者，目前國內(nèi)大多數(shù)的電線電纜項(xiàng)目還是采取低價(jià)中標(biāo)的方式，政府采購的項(xiàng)目也是一樣。有些企業(yè)就借此惡意壓價(jià)，使得其他投標(biāo)人根本沒有利潤空間，而其實(shí)這樣中標(biāo)的企業(yè)根本連產(chǎn)品的質(zhì)量都保證不了。
　　
　　還有的企業(yè)對(duì)于協(xié)會(huì)的號(hào)召力表示了擔(dān)心。一位國有電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)記者說，“目前行業(yè)協(xié)會(huì)的作用還不明顯，有的企業(yè)會(huì)獨(dú)自在材料和結(jié)構(gòu)工藝上做文章，使得大家提價(jià)的幅度不一樣，這樣就會(huì)導(dǎo)致不了解情況的用戶對(duì)提價(jià)的原因不理解。”有些企業(yè)干脆就反對(duì)這種硬性的提價(jià)方式，無錫江南電纜廠的周浩平主任說，“價(jià)格應(yīng)該交給市場(chǎng)去調(diào)節(jié)，而不應(yīng)該搞所謂的價(jià)格聯(lián)盟，這在國內(nèi)和國外都是行不通的。”
　　
　　“其實(shí)相對(duì)于銅，鋁的價(jià)格更好控制一些。”在若干個(gè)方案都被否定之后，虞一杰在“鋁”的身上又看到了一點(diǎn)突破口。
　　
　　“目前我國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)有５０％的銅材都是從國外進(jìn)口的，價(jià)格一般都由國外企業(yè)掌控，而我國鋁材料的產(chǎn)量充足，甚至還能供應(yīng)出口，所以我認(rèn)為目前鋁的漲價(jià)只是暫時(shí)現(xiàn)象，不久之后肯定會(huì)回落。”虞一杰憑借著在電線電纜行業(yè)多年的闖蕩經(jīng)驗(yàn)，信心十足地對(duì)記者說，“其實(shí)就壽命和電氣性能而言，鋁材電纜并不比銅材電纜差，有關(guān)部門應(yīng)該大力倡導(dǎo)使用鋁材料。”
　　
　　而興樂集團(tuán)的例子似乎又讓電線電纜生產(chǎn)企業(yè)看到了另外一種出路。
　　
　　雖然興樂集團(tuán)總部的電纜生產(chǎn)基地２００５年遭遇了虧損的局面，但集團(tuán)分布在全國各地的十幾個(gè)小型電纜生產(chǎn)基地卻都是盈利的。“因?yàn)樗鼈兌伎梢宰鲩T市生意。”虞一杰解釋說，“門市生意都是現(xiàn)買現(xiàn)賣，銅價(jià)漲了，我們電線電纜的零售價(jià)也馬上可以漲上去。不像大型電纜企業(yè)，筆筆訂單的周期都很長，周期長就意味著風(fēng)險(xiǎn)。”
　　
　　“所以雖然現(xiàn)在有很多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)不斷地在全國兼并企業(yè)，卻仍然擺脫不了虧損的面貌。其實(shí)他們不如去兼并一些小型電纜廠。”虞一杰為國內(nèi)的電線電纜企業(yè)又支了一招。