同業(yè)對標創(chuàng)一流是指以同業(yè)對標為手段，以“安全、質量、效益”為主要內容，以最佳實踐為目標，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平，組織績效，實現(xiàn)一流的管理、技術、效益和服務，努力建設一流的電網(wǎng)，建設一流的企業(yè)。筆者就縣級供電企業(yè)如何做好同業(yè)對標，提幾點建議，與同行共勉。
    一、縣級供電企業(yè)要轉變觀念。全體員工要切實提高對同業(yè)對標創(chuàng)一流工作的認識，把各項工作落實到位。同業(yè)對標工作既是管理上的創(chuàng)新，又是觀念上的創(chuàng)新，縣級供電企業(yè)要導入一流企業(yè)工作標準，將創(chuàng)一流工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作全過程。各部門主要負責人應作為本部門創(chuàng)一流、同業(yè)對標工作的第一責任人，只有各部門負責人親自抓，才能提高協(xié)調力度，執(zhí)行到位。縣級供電企業(yè)要設立創(chuàng)一流，同業(yè)對標辦公室，定期召開各部門同業(yè)對標專題會議，由各部門負責人對指標進行現(xiàn)狀分析，找出存在的問題和差距，給自身加壓并進行準確的定位。
    二、縣級供電企業(yè)要對照標準，建立本企業(yè)的規(guī)范標準。有計劃地開展工作標準、管理標準、技術標準等文件的起草，修訂工作。科室，站所，班組等相關的工作標準、管理制度，全部編制標準化作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)的全過程和作業(yè)人員的工作行為，為安全生產(chǎn)和可靠供電打下堅實、良好的基礎。
    三、縣級供電企業(yè)應從電網(wǎng)結構，分階段進行整改。設備及技術水平到管理手段、管理方法、人員素質、考核機制等方面進行分析，找出問題的癥結，明確企業(yè)總體短期、中期、長期目標，并轉化為各部門目標，制訂出針對性、可操作性強的工作措施計劃。把工作重點放在變電站、供電所一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，加強基層站所創(chuàng)一流，推動縣級供電企業(yè)整體水平的提高。
四、創(chuàng)一流同業(yè)對標工作順利實施的重要基礎，就是指標、數(shù)據(jù)的及時、準確和落實。因此要認真對待同業(yè)對標各項的統(tǒng)計，真正反映企業(yè)管理實踐水平。注意收集、整理基礎資料，記錄企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。
    五、加強員工培訓教育力度，提高員工整體業(yè)務素質。要充分利用本企業(yè)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和管理。例如某縣電業(yè)局從今年開始，就有75名中青年員工自費參加了某高校《電氣自動化》專業(yè)的學習，通過了三年自學、考試畢業(yè)將取得國家認可的大專文憑。同時，筆者建議各縣級供電企業(yè)，在繼續(xù)搞好新技術、新知識學習的基礎上，加強對相關技能按需施教，舉辦各類技能競賽活動，建立考核獎懲機制，適度給員工施加學業(yè)務技術的壓力，鼓勵一線員工崗位成才，要傾力打造標桿文化，用標桿文化帶動員工持續(xù)進步。