創(chuàng)建文明線保障生命線引灤入津輸水線和諧創(chuàng)建活動紀實

　　“水是人類生存的生命線，也是農(nóng)業(yè)和整個經(jīng)濟建設的生命線”。在蜿蜒234公里的引灤入津輸水線上，近千名職工日夜守護著這條天津的“生命線”。他們恪盡職守、敬業(yè)奉獻，創(chuàng)造出安全輸水23年無事故，水質終年保持在三類以上標準，水損率低于5%的輝煌業(yè)績。引灤線上的7個管理處，全部獲得市級以上文明單位榮譽稱號。在引灤工程20周年紀念活動中，當年的引灤功臣們重訪引灤線，他們感慨地道出三個“沒想到”：沒想到變化這么大，沒想到管理這么好，沒想到現(xiàn)代化水平這么高。在這些驕人業(yè)績和閃光榮譽的后面，留下的是引灤人多年來連線開展和諧創(chuàng)建活動的扎實足跡。創(chuàng)造文明線，保障生命線，是他們在實踐中創(chuàng)造的一條重要經(jīng)驗。

　　平安引灤：創(chuàng)建活動之核

　　灤河水自潘家口、大黑汀水庫引入，經(jīng)河北省的遷西、遵化進入天津境內，是我市的主導水源。每個引灤人都深深懂得，一旦發(fā)生水質污染或工程損毀等斷水事故，將會給全市帶來災難性的損失。引灤線的7個管理處，分別承擔著水文、水政、水質監(jiān)測、設備維護、信息管理和水源調配等諸多任務，構成了安全輸水系統(tǒng)。他們這樣形容：從縱向看，這條輸水線具有“鏈條效應”，哪一個工作環(huán)節(jié)出了問題，都會影響全線的安全輸水；從橫向看，這條輸水線具有“木桶效應”，哪一個單位和崗位成為“短板”，都會對全局工作造成損失。正是基于這些特點，他們圍繞安全輸水這個核心任務，開展了連線創(chuàng)建活動，并把平安引灤作為整個創(chuàng)建活動綜合成果的最終體現(xiàn)。

　　圍繞創(chuàng)建平安引灤，他們借鑒國內外水質污染事件的經(jīng)驗教訓，分析了各種突發(fā)險情對安全輸水的影響，與北京大學、天津大學等科研機構聯(lián)手，研究制定了《引灤入津工程應急預防體系》，并據(jù)此會同環(huán)保、公安、交通、電力、衛(wèi)生、沿線部隊等部門和單位，共同編織了安全應急網(wǎng)絡。平時，他們針對可能的突發(fā)事件，多次進行模擬演練，一旦險情發(fā)生，則依據(jù)應急預案，在最短時間作出反應。比如，一輛裝有化學物品的卡車翻入明渠造成污染，安全預警系統(tǒng)會立即發(fā)出紅色警報，水調員會立即封閉污染水域，調整調水方案，保證正常供水，整個過程只需5分鐘。

　　創(chuàng)建平安引灤，經(jīng)常的、大量的是常規(guī)性安全保障體系建設。在“硬件”建設方面，他們利用亞洲銀行貸款，投資24億元人民幣，實施了“引灤水源保護工程”。建設34.14公里的輸水暗渠，徹底解決了過去利用州河天然河道輸水帶來的排瀝矛盾和水質污染問題；對引灤輸水明渠護坡、護底、綠化，架設121.5公里的隔離網(wǎng)，實現(xiàn)了封閉式管理；在于橋水庫周邊實施徙岸護砌、湖濱綠化、取締魚池、改造農(nóng)廁和控制污染源入庫等工程，使這個天津人民的“大水缸”更加清澈明亮。這一系列措施，不僅大大提高了輸水安全系數(shù)，而且每年節(jié)約水資源2600萬立方米。

　　在“軟件”建設方面，他們從培養(yǎng)干部職工的安全輸水意識入手，開展了“安全輸水百題答疑”、“違章操作案例剖析”等教育活動。他們印制安全警示牌、警示卡、警示小貼士，發(fā)放到每位職工手中，張貼在作業(yè)區(qū)及公共場所。他們結合季節(jié)轉換及輸水任務變化，開展了“安全護水日”、“低耗輸水月”、“優(yōu)質輸水季”、“平安輸水年”等群眾性競賽活動。

　　他們在引灤全線推行了“安全輸水一日工作法”，將影響安全的每個因素都標記在一日工作流程上，明確在崗位責任中，并實行安全工作問責制，使人人關注安全，形成了安全有標準、操作按程序、執(zhí)行有監(jiān)督、考核有依據(jù)、獎懲有兌現(xiàn)的安全管理機制。這些群眾性創(chuàng)建活動，有效地在干部職工中普及了安全知識，強化了安全責任意識。

　　2006年8月30日晚，爾王莊管理處泵站所值班員張紹友、王剛按照“一日工作法”規(guī)定，對主變站35千伏開關室進行巡檢。當走到“一段計量柜”附近時，聞到了一股焦煳味。他們根據(jù)熟知的安全知識，立即作出判斷，是計量柜出現(xiàn)了故障。于是，他們迅速將供電線路大閘從“一段”扳到“二段”，確保了輸水線不停機。這時，“一段計量柜”已經(jīng)起火，他們抄起滅火器猛噴，僅用幾十秒就將火撲滅。可以說，這起意外事故，是對引灤職工安全意識、安全知識及處置能力的綜合考驗，折射出平安引灤創(chuàng)建活動取得的成果。

　　和諧引灤：創(chuàng)建活動之魂

　　引灤線的干部職工對水有一種特殊的情感，他們愛水、親水、懂水、護水，“人水和諧”是他們的核心文化理念，成為整個和諧創(chuàng)建活動之魂。

　　這種“人水和諧”的文化理念，形象化為在宜興埠管理處建造的“百水園”。園內的“百水廣場”，鐫刻著歷代書法名家不同風格的“水”字，襯托出中華民族水文化的深厚底蘊；園內的“百水墻”上，匯集了近百個國家有關水的經(jīng)典傳說，用多國文字刻寫下來，講述水給人類帶來的恩澤和水資源的珍貴；廣場中央的“H2O”水分子雕塑，昭示著21世紀水資源與人類生存發(fā)展的關系，寓意著“人水和諧”的美好愿景。一位市民參觀“百水園”后感慨地說，這不僅是一次珍惜水資源、保護水生態(tài)的教育，也讓人們看到了水在引灤人心目中的崇高地位。

　　為了實現(xiàn)“人水和諧”，他們開展了創(chuàng)建引灤文化生態(tài)風景一條線活動。干部職工踴躍參與建造“黨員林”、“青年林”、“工農(nóng)共建林”等活動，在上百公里長的引灤明渠兩岸，建成了寬35米的綠化帶和120多個園林景觀，實現(xiàn)了明渠兩側綠化率100%，產(chǎn)生了美化環(huán)境、保護水土、涵養(yǎng)水源的生態(tài)效應。在于橋水庫周邊，修建了50多公里的截污溝，種植了4300多米的防護林，為1100多畝荒山披上了“綠衣”，構建起環(huán)境綠化帶、污水截流帶、污物沉降帶，使于橋水庫的水質始終保持了三類水標準。武漢水生物研究所的一位教授在考察于橋水庫時，驚奇地發(fā)現(xiàn)了多年未見的“微齒眼子草”，他嘆服地說：“如果不是水質好，這種草是不會生長出來的。”

　　創(chuàng)建和諧引灤，既包括人與自然的和諧，也包括人與人的和諧。多年來，引灤沿線各單位以“做快樂職工、創(chuàng)和諧單位”為主題，開展了形式多樣的和諧創(chuàng)建活動，使干群之間、同事之間、單位之間形成了融洽、和諧、協(xié)作的良好關系。引灤沿線各管理處普遍建立了職工帶薪年度休假、男職工每年女職工每半年體檢、處長接待日等制度。對科以上干部還規(guī)定了“三個必訪”制度，即職工因病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工家庭發(fā)生意外必訪。每個管理處都有圖書室、卡拉OK室、健身活動室，每周舉辦職工講壇，每兩周組織一次文體賽事。所有這些，使職工實實在在地感到溫馨與快樂。單位之間的團結協(xié)作，是和諧創(chuàng)建的自然延伸與拓展。2006年8月底，宜興埠管理處轄區(qū)突然爆發(fā)紅藻潮，這種水草繁殖力極強，一晝夜就能長出數(shù)公里，如不及時打撈，將對水質造成污染。爾王莊管理處得知這一情況后，主動派出技術人員攜帶專業(yè)設備趕去支援，團結奮戰(zhàn)10晝夜，徹底戰(zhàn)勝了紅藻潮，保證了供水安全。

　　數(shù)字引灤：創(chuàng)建活動之要

　　引灤線各單位的領導同志在實踐中深切地體會到，在當今時代，應用現(xiàn)代化信息技術，實施現(xiàn)代化管理，是安全輸水的重要保障，也是文明程度的重要體現(xiàn)。為此，他們把創(chuàng)建數(shù)字引灤，作為整個創(chuàng)建活動之要。

　　近年來，他們瞄準信息技術前沿，應用網(wǎng)絡技術、遙測遙控技術、通信技術、數(shù)據(jù)采集分析技術等現(xiàn)代智能化手段，對引灤入津工程進行了全方位、多層次的改造提升，使引灤線跨入了信息化的新階段。引灤輸水隧洞是引灤線的“咽喉”，在隧洞建立安全監(jiān)測系統(tǒng)后，通過在洞內布置的93個傳感器，對隧洞變形、位移、外水壓力、裂縫變化、溫度變化等，隨時進行數(shù)據(jù)采集和分析評估，準確提供各種圖標和文字報告，使隧洞安全有了可靠保證。引灤輸水泵站被視為引灤工程的“心臟”，所有泵站全部安裝了自動監(jiān)控系統(tǒng)，促進了泵站的平安運行。經(jīng)過引灤人的不懈努力，整個引灤線已實現(xiàn)了隧洞、暗渠和大壩自動安檢，泵站、水閘自動監(jiān)控，輸水明渠遠程監(jiān)視，水情數(shù)據(jù)自動測報和辦公自動化。

　　科學管理是以制度形式對文明成果的固化，又反作用于人們的文明行為，這是引灤管理者在實踐中升華出的理性認識。他們在引灤全線實行了精細化管理，包括管理標準、管理制度、崗位責任三大支撐體系和680多個詳細規(guī)定，使每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人對干什么、怎么干、達到什么標準以及是否達標的獎懲都一清二楚，實現(xiàn)了“制度管人”的歷史性轉變。

　　人是管理中最善變的因素，教育職工習慣于在制度下工作，是一種職業(yè)素質的提升。他們對員工進行管理制度的全員培訓，增強了職工對流程管理的認知度和責任感，呈現(xiàn)出各司其職、各盡其責的生動局面。2005年冬，濱海新區(qū)供水泵站職工張伯鈞、運兆鐵當班時，發(fā)現(xiàn)檢測儀顯示的水位數(shù)據(jù)異常，他們迅速按崗位工作程序進行檢查，發(fā)現(xiàn)泵站取水口堆積著大量冰塊，造成水泵空轉，水位升高，如不及時清除，將造成上千萬元設備損壞及停水事故。他們冒著凜冽的寒風，連續(xù)工作5個小時，把浮冰撈凈，保證了輸水安全。

　　現(xiàn)代化技術的應用和現(xiàn)代化管理，為引灤線插上了騰飛的翅膀。2003年和2006年，國家水利部專家組按照115項指標，兩次對全國水利工程管理單位進行考核，共評出23個一級水利工程管理單位，潮白河管理處、宜興埠管理處位列其中。引灤人的目標是，“十一五”期間，建成一級水管一條線。

　　文明引灤：創(chuàng)建活動之基

　　創(chuàng)建平安引灤、和諧引灤、數(shù)字引灤靠人，取決于人的文明素質。為此，引灤人在連線創(chuàng)建過程中，把提高干部職工隊伍文明素質作為基礎，開展了黨員模范崗、青年文明號、文明閘站、文明工地、文明單位、文明職工等群眾性創(chuàng)建活動。

　　創(chuàng)建文明線，領導是關鍵。引灤線各單位的領導班子把團結務實和廉潔從政，作為干事立身之本，嚴格用制度和紀律規(guī)范自己。他們建立了領導班子議事規(guī)則和黨務政務公開、工程招投標、民主評議等一整套勤政廉政制度，確保權力干凈運行。每個領導班子成員都有一<