第一是低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。隨著經(jīng)濟(jì)的下行，也帶來了各種生產(chǎn)要素價(jià)格的回落，此時(shí)企業(yè)正常的生產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資的成本都會(huì)有所降低。同時(shí)，各級(jí)政府對(duì)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，各種審批程序也會(huì)進(jìn)一步簡化。

　　第二是發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)需求的機(jī)會(huì)。一方面，危機(jī)會(huì)使國內(nèi)眾多的中小線纜企業(yè)不堪壓力而退出市場(chǎng)，這些線纜企業(yè)退出市場(chǎng)后將帶來大量的市場(chǎng)空間，這為實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)拓展市場(chǎng)、大展身手帶來了契機(jī)；另一方面，國際金融危機(jī)也給國內(nèi)線纜企業(yè)國際化帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。之前，歐美主流用戶往往看不上中國的線纜產(chǎn)品。危機(jī)爆發(fā)后，相當(dāng)一部分人已開始把眼光投向質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的"中國制造"。對(duì)于那些線纜產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務(wù)到位的中國線纜企業(yè)來說，正是建立良好品牌形象、開拓國際市場(chǎng)的大好機(jī)會(huì)；再一方面，危機(jī)為性價(jià)比更好的線纜產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供了契機(jī)。這有利于線纜企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，促使企業(yè)以新產(chǎn)品滿足新需求，實(shí)現(xiàn)量減利增的盈利狀況。

　　第三是引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和高端人才的機(jī)會(huì)。由于缺乏核心和關(guān)鍵技術(shù)，我國線纜企業(yè)大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，缺乏競爭實(shí)力。而在經(jīng)濟(jì)衰退過程中，一些國外線纜企業(yè)向我國線纜企業(yè)出售相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的意愿會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，這將為國內(nèi)線纜企業(yè)購買先進(jìn)適用的技術(shù)和專利帶來了有利時(shí)機(jī)。因此線纜企業(yè)如果能尋找到合適的購買對(duì)象和時(shí)機(jī)，可降低購買核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的成本，以較低的成本實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的跨越，提高創(chuàng)新能力。同時(shí)，歐美金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)衰退，還迫使不少全球知名的線纜企業(yè)大規(guī)模裁員，這也為國內(nèi)線纜企業(yè)篩選和吸納優(yōu)秀人才、引進(jìn)高層次人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供了大好機(jī)會(huì)。

　　第四是開展全球并購的機(jī)會(huì)。國際金融危機(jī)使美、日、歐等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，不少線纜企業(yè)面臨困難，資產(chǎn)大幅貶值縮水，為了減少損失，這些線纜企業(yè)急需投資者進(jìn)行并購以求解脫，這對(duì)于國內(nèi)有實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略明確的大線纜企業(yè)來說，客觀上是一個(gè)"走出去"進(jìn)行國際并購的難得機(jī)遇期。

　　因此，面對(duì)上述蘊(yùn)藏著的一些空前難得的"曙光"，國內(nèi)線纜業(yè)首先應(yīng)擁有信心，在思想上求新求變。溫總理在政府工作報(bào)告上曾強(qiáng)調(diào)：要戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，信心比金錢更重要。因此我們的線纜企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的影響時(shí)，一定要有困難確實(shí)存在，過分樂觀不行，但是不能在困難面前一味發(fā)愁，無所作為的心態(tài)。而需要審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，利用危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行線纜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)策略調(diào)整，改變不適合線纜企業(yè)發(fā)展的老思維，在危機(jī)中懂得"內(nèi)練"。

　　其次在確保線纜企業(yè)生存的前提下增強(qiáng)內(nèi)功，以提高市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)不景氣的低潮時(shí)期，練好企業(yè)內(nèi)功的必要性和緊迫性在危機(jī)沖擊下也特別會(huì)得到線纜企業(yè)的重視。當(dāng)然，增強(qiáng)內(nèi)功也不是一蹴而就的事情，需要從以下幾方面來加強(qiáng)：要有長遠(yuǎn)的目光，提高競爭層次、競爭水平；加大線纜品牌推廣力度。市場(chǎng)越是不景氣，國家越是在大力拉動(dòng)內(nèi)需，就越是要通過品牌提升價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)精神的不斷提煉和再造，提高員工的向心力、凝聚力；提高線纜產(chǎn)品差異化，推出適銷對(duì)路的線纜新產(chǎn)品；要提升管理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)職業(yè)人才，提升現(xiàn)有員工素質(zhì)。